某公司企業大學建設方案(doc 23頁)

第一部分：什麼是企業大學1、企業大學的基本概念
第三部分：企業大學的具體設計
第二部分：建設企業大學的必要性、可行性
1、動態的市場環境賦予企業學習的戰略性意義：
第四部分：整合市場資源，落實資源外包一、教育集成服務
1、社會性：通過建設企業大學使培訓對象從企業內部全體員工發展為麵向企業價值鏈的各個環節，如客戶、合作夥伴及社區。使企業的教育資源與合作企業、員工家庭和個人共享。
1、規劃內部培訓部門的培訓方案
1、學員組成：
1、通過企業大學係統建設企業大學，一方麵使企業在建設企業大學的過程實現企業文化的整合，從而增強了企業凝聚力，提高員工忠誠度；另一方麵通過配置企業大學係統使學習成為一項關鍵性的企業業務，而不是一次性的活動，從而實現了企業內部知識的沉澱、管理、傳播和創新，使企業員工以更低成本了解
2、在大型企業集團的適用性：
2、係統性：企業大學做為新型的企業大學從企業戰略目標出發，包括先進的培訓資源、培訓管理係統，成為按照國際標準設計的培訓內容、方法和評估手段的完整的教育培訓係統。
2、規劃外部谘詢/顧問團隊
2、“陀螺式”培訓結構
2、一條"軸"：企業文化
2、企業大學與傳統企業培訓的對比
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