某集團股份有限公司組織架構調整方案(ppt 39頁)

集團組織架構設計原則
集團組織架構圖
集團組織架構關鍵職位圖
集團組織架構職能說明
審計部職能：
對集團內部的經營、投資、財務、預算進行審計管理；
對集團各事業部的經營管理目標實施監督管理；
事業部職能：
負責集團在高新科技園區內的地產、房產業務的公關、規劃、設計、建設和經營管理；
地產開發部職能：
負責集團在高新科技園區的地產業務的公關、規劃、設計、建設和過程管理；
房產開發部職能：
負責集團在高新科技園區的房產業務的公關、規劃、設計、建設和過程管理；
協調與住宅事業部的業務關係；
成本管理部職能：
負責事業部房地產業務的規劃、設計、建設和營銷預算和決算；
承擔事業部房地產業務工程招標和過程監控管理；
承擔事業部的財務職能。
負責集團房地產的市政建設、物業管理及其它配套服務業務；
負責集團生物產業的產業研究、產業培育、產業經營和產業管理；
生物產業研究院：
負責集團生物產業的產業信息收集、產業分析、產業研究職能，為產業決策提供支持；
對事業部各控股公司實施產業管理。
職能：
負責集團的18新利网址多少 和各事業部委派財務總監的管理；
合並集團財務報表，作為集團對外財務信息發布的窗口
參與製訂集團公司經營計劃及投資計劃，並監督執行年度財務預算；
分析集團公司的經營狀況，為決策提供支持。

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