某網架施工組織設計方案(DOC 54頁)

一、施工總體部署
三、材料采購與檢驗
二、勞動力計劃表
二、網架施工與設備安裝的交叉
五、網架安裝方案
1.1.1 根據本工程工期緊、技術比較複雜的特點，組織充足的精幹人員，精良設備投入本工程。采用先進大型機械，搞好季節化流水作業，確保工程順利進行。
1.1.2 製定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。
1.1.3 在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，並對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。
1.1.4 成立由生產副經理為主，工程部門、作業隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定期召開生產調度會議，作業隊每天安排一次生產會；生產調度室每周召開一次生產協調會；經理部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產會，協調解決施工生產中出現的問題，布置當月生產任務。
1.1.5 對生產要素認真進行優化組合，動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工年需的人員、
1.1.6 縮短進場後的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，在保證關鍵項目進度前提下，多頭並進。
1.1.7 在工程施工總進度計劃的控製下，施工過程，堅持逐月
1.1.8 周密安排施工工期，確定雨季施工項目的施工措施，維護好施工便道、便橋，保證機械材料運輸的順利進場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。
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