監理工作的指導思想(DOC 41頁)

第七節、信息管理控製程序
第三節、進度控製工作程序一、進度控製內容
第九節、文明施工管理控製程序
第八節、組織協調控製程序
第六章、監理工作程序
第六節、合同管理工作程序一、合同管理的內容
第四節、投資控製工作程序一、投資控製內容
一、安全控製內容
一、工程建設監理的主要方法是控製，控製的基礎是信息，信息管理是工程建設監理工作的一個重要內容，及時掌握準確、完整的信息，可使監理工程師卓有成效地完成監理任務。信息管理工作的優劣將直接影響著監理工作的成效。信息管理工作程序為：
一、開工前的協調管理
一、總監理工程師根據監理合同編製文明施工監理工作計劃並列入《監理規劃》。
一、環境保護與水土保持控製內容
一、質量控製內容
七、總監理工程師根據《監理作業指導書》、監理月報製度中的有關規定，組織編寫“監理月報”、“季報”和“年報”。
三、專業監理工程師根據《文件控製程序》，及時整理彙總各項簽證、計劃、計量支付等資料，以便查詢和竣工後作為資料歸檔。
三、安全監理控製工作程序
三、監理工作內容
九、項目監理部對外的協調工作由總監理工程師或其授權人負責進行，以確保協調信息傳遞的有效性和唯一性。
二、專業監理工程師根據《文件控製程序》，及時處理與施工單位、設計單位和建設單位的來往文件，確保信息傳遞暢通、準確、及時。
二、專業監理工程師編寫安全文明施工細則報總監理工程師審批。三、專業監理工程師參加總監理工程師組織的第一次工地會議，
二、合同管理工作程序
二、工程投資控製程序
二、質量控製程序
二、進度控製程序
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