某市公司項目全期目標成本控製責任書(doc 23頁)

1、嚴格按照土地出讓合同約定控製付款節奏和金額。
1、充分利用公司知名度和信譽，在不違反公司原則的條件下力爭各項費用的減免。
1、加強前期總體方案的優化工作，充分考慮同各專業的協調。
1、發展擴大供應商隊伍，並進行評估和分級，確保每次招標都能得到充分的競爭。
1、對現場的施工條件作詳細調查，保證地質勘查科學準確，優化施工方案與施工做法。
1、開展結構方案優化，控製結構指標的經濟性，鋼筋及砼含量控製在附表要求範圍以內。
1、按製度辦理現場簽證，現場簽證造價不得超過11.95元/平方米，總費用不得超過
1、按金額統計，工程合同招標率不低於90，總包工程量清單招標率不低於50；
1、提供準確合理的項目目標成本測算；
1、根據營銷計劃按項目、年度分別編製營銷費用計劃，項目整體營銷費用最高不得超過銷售收入的3.5，本期營銷費用額度3974萬元。
1、根據項目開發計劃按時完成項目報批報建工作，按計劃、盡早獲得規劃許可證、施工許可證及預售許可證。
1、組織實施設計階段的方案優化，使設計方案具有更大的經濟合理性。
1、組織設計單位、相關部門或外請專家進行各項工程的方案優化，重點關注基礎類型、結構形式和結構布置，確保各項經濟指標控製在集團平均以下。
1、營銷費用計劃應考慮全麵、編製詳細，分期(月、階段)按計劃使用，與銷售進度保持協調。
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