公司企業采購委員會管理製度及規範(DOC 41頁)

1.采購委員會製度
2.采購批準權限
3.原材料市場分析與采購決策
4.采購業務的管理與控製
5.原材料采購收貨過程控製
6.采購損耗的分析與控製
7.采購成本的揭示
8.采購結算控製
9.采購業務關聯事項
10.原材料采購及收購過程的一般帳務處理

采購管理是任何一個企業都視之為經營是否能步入軌道的重要基礎之一。
特別在原材料成本占據銷售成本 75 － 85％左右的行業，原材料采購成
本和儲存成本的合理性，會對經營利潤產生很大的影響。因此，有效的采購委
員會製度可以讓我們得以：
(1). 奠定穩定的采購管理工作基礎；
(2). 提高采購管理水平；
(3). 降低采購成本和儲存費用，合理使用資金。

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