典型房地產企業商業模式及案例研究分析(pdf 27頁)

第一章 典型房地產企業運營模式研究.....................3
一． 普爾特模式............3
二． CBRE模式................6
三． MORI BUILDING模式..........10
四． TOKYO TATEMONO模式........11
五． 香港恒基兆業模式............12
第二章 中國房地產運營模式及發展趨勢..................16
一． 中國房地產企業運營模式..........16
二． 中國房地產企業模式發展趨勢......................................17
第三章 XX置業有限公司案例分析........................18
一、 背景介紹..............18
二、 問題分析..............18
三、 改進建議..............21
四、 實施效果..............24

第一章 典型房地產企業運營模式研究
一．普爾特模式
普爾特模式即房地產+金融模式。在美國的地產模式中，基金或者投資銀行成為房地產市場的主導者，地產建造商或中介商隻不過是圍繞地產基金的配套環節。有人認為，正是因為這種獨特的發展模式，使房地產企業在經濟體係中並不像中國那樣重要，因為房地產的利潤實際上被多個環節瓜分了。所以在美國，房地產的核心是金融運作而非開發營建。但美國的房地產發展商的運營模式很有特別之處。
美國房地產開發模式走的是一條高度專業化細分的道路，投資、開發、物業經營等各業務板塊相對獨立。這說明房地產業發展到一定程度，房地產相關業務形成產業化，房地產企業的專業化將是必然的發展趨勢。與此同時，房地產開發產品的差別化也將越來越明顯。
1． 公司簡況……

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