房地產項目實戰研究模式操作步驟(doc 10頁)

一、 第1操作環節：項目研究對房地產公司的利潤貢獻
二、 第2操作環節：更新房地產研究理念
三、 第3操作環節：房地產市場研究模式設計
四、 第4操作環節：項目策劃研究模式設計
五、 第5操作環節：建立項目後評價體係

　　貝爾實驗室每年研發經費高達驚人的數十億美金。中國房地產領域的研發經費從投入比例而言，也是低得驚人。除此之外，能否掌握專業的實戰研究模式，也是決定戰略領先的關鍵所在。《房地產項目實戰研究模式專業操作手冊》詳細介紹了房地產項目的研究模式與基本操作程序。
第1操作環節：項目研究對房地產公司的利潤貢獻
1．房地產項目研究的科學細分
客戶需求的研究
規劃設計研究
房地產市場研究
項目策劃研究
研究理念的創新
客戶需求的研究
全程介入營銷策劃的研究
項目後評價體係的研究
2、項目研究對獲利的貢獻
　　如果說對市場的困惑與迷惆要求我們通過市場研究去解答，那麼，無數血與淚的教訓逼迫我們不得不去研究市場。根據98年規劃國土局統計結果，深圳市至明年年底的積壓商品房麵積達到了332.38萬平方米。根據初步調查，在這些積壓樓盤中，70％按樓盤主要積壓原因是定位不當。定位不當的形式多種多樣：有在城市快速幹道邊建高檔大戶型住宅的，有在毫無資源特色的城市中心地塊建豪宅的，有在隻能容納建一棟高層的巴掌地塊建全複式家宅的，有認為采用了一些現代通信和監控設備就是豪宅的……但是他們一個共同的特點，就是沒有很好地研究市場，許多發展商完全憑心血來潮決定項目，在項目開始階段就已……

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