房地產開發項目的服務采購探討(doc 5頁)

一、術語：
二、可行性研究服務的采購，其過程如下：
三、編製可行研究的尋價計劃
四、項目開發可行性研究的尋價
五、可行性研究的合作夥伴選擇
六、合同管理
七、合同收尾

一、術語：
采購管理——是項目管理的一個子集，包括用以從執行組織外獲得物資和服務所需要的過程，由采購計劃編製、尋價計劃編製、尋價、供方選擇、合同管理和合同收尾構成。
這是一個廣義的采購概念，一般傳統的采購管理大部分表現為物資采購，按現代項目管理的采購定義，物資采購屬於采購範圍，服務也屬於采購的範疇。
在房地產開發項目中，采購二字伴隨項目開發的各個階段。
房地產開發項目的階段劃分，從開發商的決策層次分：為投資意向、項目定義、項目實施、項目交驗、物業管理。
上述每一個階段都有一個或幾個可交付的成果，對應於每個需交付的成果，執行組織就會有不同的采購需求。在眾多的采購需求中，如何進行采購管理，是現代項目管理專門解決的問題。
服務的采購管理是大多數房地產開發商都將麵臨的問題，不論它的機構設置多大功能多全，都不能完全不要從公司外獲取服務而自行解決在房地產開發中所麵臨的眾多服務問題。但如何能得到滿意的服務。……

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