某樓盤後期策略報告(ppt 29頁)

一、 卷一、環境,不是症結
二、 卷二、找準症結
三、 卷三、來點藥引
四、 卷四、光有藥引，力量太薄
五、 卷五、文火武火一起上

以某某“振臂一呼，應者雲集”的品牌號召力，樓盤甫一推出就能受到消費者認同與追捧，四季花城、金色家園的成功就是明證。然而，這一慣例在溫馨家園卻受到挑戰----銷售不盡如人意。
為什麼會這樣？接下來的路該怎麼走？
本報告將在嚴密的邏輯分析基礎上努力找到更行之有效的解決之道，為促進溫馨銷售出力。
我們目標：盡早確立市場認同，加快消化三、四房單位。
一、 卷一、環境,不是症結
一、我們在何處？
1、已銷售50%，剩下的除30餘套三房外，以四房為主；
2、3月上旬由於明確的價格信息，在形企業管理流的同時
產生部分誤導----該來的沒來不該來的來了；下旬及
4月初目標人流有所增加。
3、四房高達8000元/m2的均價，預料將給銷售帶來相當
的壓力；
4、看樓者對園區內的環境有一定認同。
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