電信實業業務發展(doc 19頁)

1 前言
1.1 案例背景
1.2 業務狀況介紹
2實業集團公司現狀和存在問題
2.1 實業集團的整體優勢和條件
2.2 實業公司內部存在問題

.1 案例背景
近些年來，中國通信業正經曆了從政企合一的獨家壟斷階段到管製壟斷階段的劇烈變革。在獨家壟斷時期，通信業由於技術能力落後，成為了製約中國改革開放發展的瓶頸，通過“八五”、“九五”二個發展時期，通信業已成為國民經濟增長最快的行業。為了快速提高通信能力，在二個大發展時期，郵電部門從電信業務的價值鏈中派生出許多電信服務延伸業務，即電信非運營的業務如通信工程設計、施工、器材物資供應、通信人才培訓、技術研發及賓館、醫療等業務。伴隨著電信運營業務的發展，這些電信非運營業務單位日益壯大，成為一個個企業如設計院、工程公司、器材貿易公司、郵電學校、培訓中心、科研所、電信設備器
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