某某電子知識管理I(ppt 25頁)

一、 聯華電子公司介紹
二、 推動知識管理的緣起與動機
三、 推動知識管理目的
四、 知識管理推展策略
五、 知識管理推動流程
六、 知識管理推廣小組
七、 知識管理推動的困難
八、 成功導入知識管理的致勝關鍵
九、 結語

一、 聯華電子公司介紹
創立於公元１９８０年，主要營業項目為超大規模集成電路製造服務（晶圓專工）。發展至今，國內外獲專利權超過６５００件，製造能力可達０．１３次微米技術及擁有１２吋晶圓製造技術，２００１年總營業額達新台幣６４０億元以上，成為全球頂尖提供完整的ＩＣ設計解決方案者。
二、 推動知識管理的緣起與動機
緣起
「因為９２１震災後的複原工作，讓６Ａ這座舊廠，對『知識管理』從開始思考到展開實際行動。因為對一座舊廠中的許多管線設備等，如何有效地發掘、紀錄、轉化、分享、應用，成了災後能驅動快速複原的最佳指南，而這剛好突顯知識管理展現的最佳效益。
－第一階段由廠務部門開始試行
－第二階段的發展，組成了「技術委員會」
－後來成立全公司知識管理推動小組

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