房地產開發管理誤區與執行問題(doc 7頁)

一、缺乏中長期發展規劃
二、法人治理結構不完善
三、組織機構設計不合理
四、管理製度不健全
五、執行問題
六、方法不當
七、缺乏企業文化
八、沒有管理費用預算
九、無視問題

一、缺乏中長期發展規劃
　　根據我們對300家房地產開發企業的調查，有成文的、被員工所知曉的企業發展戰略的隻有14家，不足5％。有企業發展規劃的，一般是上市公司、國有房企改製後的股份製企業、發展快速穩健的知名民營企業。缺乏發展戰略規劃：
（1）會使員工因沒有“共同的目標”（不知道明年幹什麼，項目做完了幹什麼）而導致凝聚力下降，缺乏團隊精神，“不可思議”地跳槽。
（2）金融機構的“客戶評價”低，更難引入機構投資者。

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