房地產項目操作管理策略(doc 6頁)

第一操作環節：房地產開發項止管理成功的關鍵
第二操作環書：房地產開發項目管理階段分析
第三操作環節：掌握房地產項目管理工具

第一操作環節：房地產開發項止管理成功的關鍵
　　一支隊伍和三個係統
　　以金地集團為例。金地集團在產品設計、成本控製和施工質量上達到全國一流水準。金海灣的設計要拿全國甚至國際上的優秀設計獎。工程質量上已經獲得區全優、市樣板、省樣板，下一步要取得全國工程質量最高獎——魯班獎。
　　怎樣才能實現上述目標呢？
　　靠一支隊伍和三個係統。金地集團已經擁有一支高素質的、勇於拚搏的、肯硬幹苦幹的技術隊伍，這是我們最寶貴的資本，要實現上述目標首先要靠他們下狠工夫。在管理上，金地集團已建立健全了三大係統動作保障即：ISO9000質量保證體係，網絡化的開發進度控製係統和動態投資控製係統，它們可確保工程的質量、進度、成本控製達到理想的目標，這在全國都是處於領先水平。

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