醫院籌建期間培訓體係建設思考(ppt 60頁)

第一部分 18新利真人网 開發的目的、作用與標準
第二部分 培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
第三部分 醫院培訓管理現狀與問題分析
第四部分 培訓組織體係建設與培訓責任劃分
第五部分 培訓戰略與培訓政策
第六部分 培訓資源建設與管理
第七部分 日常營運管理

醫院培訓管理現狀：
一、重培訓課堂效果，忽視訓後應用和績效改善
二、重課程選擇，忽視課程體係建設
三、重專業技能，忽視通用技能培訓
四、重員工個體技能提高，忽視醫院組織能力提升
五、重短期目標，忽視長期目標
六、重視投入，忽視產出
七、培訓工作層次低，深入推進困難
1. 培訓管理問題分析：
2. 培訓觀念落後，培訓意識缺乏
3. 培訓責任不清，培訓組織建設滯後
4. 缺乏有效的培訓資源
5. 缺乏有效的培訓工作流程、工作標準及相應的管理製度
6. 培訓管理幹部專業能力缺乏
培訓是一項全員的工作，高層提供政策、方向和支持，培訓部提供資源、方法、製度，各級管理者推動，講師有效組織培訓，員工積極參與，這樣才能真正有效推動培訓工作，提高培訓有效性。

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