某紡織有限公司的戰略報告(doc 66頁)

導　　論…………1
第一章　鹽城日升紡織有限公司的曆史沿革 …6
　　第一節　公司的創業期……………………6
　　第二節　公司的艱難遠營期………………9
　　第三節　公司的改製轉型期………………11
第二章　鹽城日升紡織有限公司外部環境分析………………14
　　第一節　宏觀環境分析……………………14
　　第二節　行業環境分析……………………20
　　第三節　市場結構分析…………………33
第三章　鹽城日升紡織有限公司內部環境分析………………38
　　第一節　公司的股權結構與法人治理結構……………38
　　第二節　公司的組織結構………………40
第三節　公司的內部激勵、績效管理與企業文化………42
第四節　公司的職能管理…………………44
第四章　鹽城日升紡織有限公司的戰略決策…49
　　第一節　SWOT矩陣的含義………………49
　　第二節　公司戰略匹配………………50
第三節　公司的總體發展戰略及目標……51
第四節　公司的競爭戰略…………………52
第五章　鹽城日升紡織有限公司的戰術安排…55
結 束 語…………59參考文獻…………61
後　　記…………62

導 論
中國經過幾十年的探索，特別是改革開放二十多年來的實踐，終於走出封閉，摒棄了計劃經濟的發展模式，確立了走發展社會主義市場經濟的道路，國民經濟持續健康發展。新世紀之初，我國成功地加入了WTO，中國經濟與世界經濟將全麵接軌，越來越多的國內企業和商品將走出去，同時大量的國外公司和商品（含服務）也將走進來，國際間的競爭與合作大大加強，國內企業麵臨的競爭形勢是嚴峻的，但是也存在著難得的發展機遇。
二十一世界是知識經濟的年代，企業麵臨的生態環境（商業環境、技術環境、社會環境等）變化更快，更具有不確定性，企業麵臨的挑戰是多方麵的。首先是全球化的挑戰。全球化大大地拓展了企業的活動空間，蘊含著新市場、新產品、新觀念、新的競爭力和對經營新的思考方式，取得全球化競爭優勢需要一個複雜的、由世界各種地域優勢交織而成的網絡，企業需要創建新的商業模式和流程來培養全球性的靈敏嗅覺、效率和競爭力。其次是競爭力的挑戰。未來競爭的永恒主題是建立和運作更快地對顧客作出反應的組織，競爭包括創新、更快地決策、在價值上領導一個行業，以及與供應商更有效地合作，企業之間複雜的相互關係形成一個價值網，企業必須是一個在價值網中運轉得遊刃有餘的組織。第三是增長的挑戰。經營者應該製訂具有推動性和參與性的遠景規劃，尋找能夠創造利潤的增長方式，增長的途徑有：借助於顧客來增長、借助於核心能力來增長和借助於合作、收購或合資來增長。第四是變革的挑戰。

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