某紡織初步診斷報告與建議(ppt 71頁)

一 初步診斷工作回顧
二診斷結果及原因分析
1、谘詢診斷思路
2、綜合分析概要
3、輸出結果評價
4、管理環節找原因
5、從觀念、體製挖根源
三 改善思路與建議
1、強化綜合管理職能，改善運行管理機製
2、圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機製
3、戰略管理與新利体育取现 培訓
4、產權製度改革
四 谘詢效果

一 初步診斷工作回顧
為配合濰坊裕華集團公司改製，建立配套的激勵約束機製，應公司領導的要求，北京多星管理谘詢公司裕華谘詢組來到這裏，進行了為期7天的初步診斷。我們的目的是通過這次診斷，發現公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團配合改製建立配套的激勵約束機製的思路，供公司領導在推動改製過程中參考，希望我們的結論能為公司確定改製方案有所啟示。
谘詢組於5月23日進廠工作，至5月30日結束。通過與公司中高層領導開見麵會、現場參觀、麵談和問卷調查、收集公司內部的經營管理文件資料，掌握了大量第一手信息。谘詢組應用診斷方法，依照事先設定的工作內容和流程，對資料進行了分析，並提出了我們的看法和建議，在這裏向各位領導做一個彙報。

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