房地產中介公司的18新利真人网 管理分析(doc 8頁)

我覺得我們應該加大能力建設的投入。投資於鐵路不叫能力建設，投資於房地產也不叫能力建設，投資於員工的知識、技能、人格培養才叫能力建設。總認為發展就是高樓大廈，總認為發展是馬路建設，如果沒有人的能力的提升我們這些發展都是不可靠的。公司的發展壯大需要資金，需要人才，還需要很多其他物質材料，三者之間最重要的就是人才，
一個公司，一個企業重要的財富不是外麵，不是機器、設備、廠房、辦公桌、計算機，而是高素質的員工以及我們的頭腦。
我認為能力建設就是從幹電池轉變到蓄電池，一生裏麵不斷的學習，不斷的工作，不斷的工作不斷的學習，也就是說每個人都像手機，充電、放電。
我們要做的首要問題就是改變員工的思想。這也是基層員工最應該先改善的地方。從求職謀生到豐富人生，就是過去通過學習提升自己。員工總認為是為了求一個職業，求一個職位，他們這麼認識問題就膚淺，學習提升自己不僅是為了謀生，而且是為了豐富自己的人生，豐富自己的閱曆，提升我們的價值，學習不僅是為了找工作，從求職謀生到豐富人生反應出時代的變遷，反應出時代裏麵人的要求在不斷變化，學習的過程也是豐富自己閱曆的過程，這個過程很有價值。我們要把這個理念灌輸到員工的心中。讓它根深蒂固！思想改變了，一切都會改變。

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