監理和項目管理在建築工程中的實踐(ppt 187頁)
監理和項目管理在建築工程中的實踐(ppt 187頁)內容簡介
5 施工階段的監理工作
5.2.4 工程項目開工前,總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體係、技術管理體係和質量保證體係,確能保證工程項目施工質量時予以確認。
3.4.3 項目 由一組有起止日期的、相互協調的受控活動所組成的獨特過程,該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標。 (ISO 9000:2000)
8.1 一般規定
8.1.1 項目質量控製應按2000版GB/T 19000族標準和企業質量管理體係的要求進行。
《建設工程項目管理規範 》
ISO 9000的基本思想
一個焦點:以顧客為關注焦點。
二個基本點:顧客滿意,持續改進。
二個溝通:內部溝通,外部溝通
三個策劃:質量管理體係策劃,設計和開發策劃,產品實現策劃。
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5.2.4 工程項目開工前,總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體係、技術管理體係和質量保證體係,確能保證工程項目施工質量時予以確認。
3.4.3 項目 由一組有起止日期的、相互協調的受控活動所組成的獨特過程,該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標。 (ISO 9000:2000)
8.1 一般規定
8.1.1 項目質量控製應按2000版GB/T 19000族標準和企業質量管理體係的要求進行。
《建設工程項目管理規範 》
ISO 9000的基本思想
一個焦點:以顧客為關注焦點。
二個基本點:顧客滿意,持續改進。
二個溝通:內部溝通,外部溝通
三個策劃:質量管理體係策劃,設計和開發策劃,產品實現策劃。
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