電信市場的競爭格局與運營商的競爭優勢(pdf 30頁)

近年來，電信產業是變化最快、最大、最多的行業。這種變化可以從電信產業價值鏈的裂變、電信市場結構、電信運營企業等方麵看出來。
在90年代中期以前，中國電信業是一個完全壟斷的行業。一個行業隻有一家企業（準確的說法是“政企合一的組織”），是最典型的獨頭壟斷。壟斷帶來高額利潤，同時也帶來很高的效率損失。90年代中期以後，政府逐漸明確了對電信等高度壟斷行業的管製思路，即打破壟斷，鼓勵競爭。中國聯通的成立就是這一思路的具體體現。當時，中國電信和中國聯通，都是全業務運營商。兩個電信運營企業可以在任何電信業務領域競爭。
後來的情況：移動分營、南北分拆……原因分析，可以作個假設。
從電信產業價值鏈的角度看：電信產業價值鏈已經發生了深刻的裂變，網絡與業務趨於分離，虛擬運營商大量湧現。電信產業價值鏈的裂變意味著，電信運營商不再僅僅是一個網絡運營商。網絡也不再是運營商經營的核心內容，經營好網絡不等於經營好了業務。
在網絡與業務不斷分裂的情況下，整合網絡資源與業務資源的任務日益凸現出來。這也意味著，中國的幾大電信運營巨頭麵臨者重大的戰略轉型。即從網絡運營商轉型到網絡與應用集成商。三大資源－資源使用能力。
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