項目預研管理(ppt 43頁)

需求建議書：
需求建議書就是從客戶的角度出發，全麵、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。
項目識別：
所謂項目識別就是麵對客戶已識別的需求，承約商從備選的項目方案中選出一種可能的項目方案來滿足這種需求。
項目識別與需求識別的不同：
-需求識別是客戶的一種行為
-項目識別是承約商的行為.
項目投標：
客戶向承約商發送需求建議書的過程就是項目的招標過程，根據客戶的需求，承約商進行項目構思，可行性研究，最後向客戶投送項目建議書的過程就是項目的投標項目的啟動：
項目發起：讓項目的當事人、關係人充分認識項目建設的必要性，並承擔起自己相應的義務。發起人通常將項目委托給承約商實施。
項目的核準和立項：對於大型項目通常需要得到有關部門的核準後承約商才可以啟動。
項目啟動：就是組建項目團隊，並開始執行項目具體工作。項目啟動的標誌：
-任命項目經理，開始組建項目團隊
-項目許可證的頒發

..............................