工程建設中開展工程總承包和項目管理的調研報告(doc 27頁)

一、我國建設項目管理體製的發展曆程
二、我國開展工程總承包工作取得了顯著的成績
三、具有設計功能的工程公司和項目管理能力的設計單位開展工程總承包的優勢
四、開展工程總承包取得了很好的效果
五、我國在工程建設過程中開展工程項目管理工作的現狀
六、當前工程總承包和項目管理工作存在的主要問題
七、如何全麵提高我國工程總承包和項目管理水平的建議

一、我國建設項目管理體製的發展曆程
�牐牻▏�以來，我國建設項目管理體製實行過多種方式，大體上可分為四個階段。
�牐牭谝浑A段是建國初期，以建設單位自營方式為主。這一階段，設計、施工力量十分薄弱和分散，所謂自營方式就是建設單位自己組織設計人員、施工人員，自己招募工人和購置施工機械、采購材料，自行組織工程項目建設。
�牐牭诙�階段，從1953年至1965年，學習蘇聯模式，實行以建設單位為主的甲、乙、丙三方製，甲方（建設單位）由政府主管部門負責組建，乙方（設計單位）和丙方（施工單位）分別由各自的主管部門進行管理。建設單位自行負責建設項目全過程的具體管理。設計、製造、施工任務分別由各自的政府主管部門下達，項目實施過程中的許多技術、經濟問題，由政府有關部門直接協調和負責解決。

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