大型工程建設項目管理方法與實踐(doc 8頁)

一、工程建設社會化管理的組織模式
二、工程無標底招標采購的方法及實踐
三、強化工程合同管理的核心地位
四、工程管理方法的研究與實踐

一、工程建設社會化管理的組織模式
　　項目的管理組織在建設這樣宏大的工程中起著決定性的作用。按照傳統的工程建設的管理組織方式 ,業主班子將是一個龐大而又複雜的組織機構。在設計浦東國際機場的項目管理組織時 ,機場項目業主以市場經濟的思維方法構思項目管理組織的模式 ,形成了按投資多元化、管理社會化、經營市場化建立工程項目管理組織的總體構想。這一構想就是要充分利用改革的成果 ,運用市場經濟的運作機製 ,實行浦東國際機場工程建設的社會化管理。

..............................