怎樣提高工程項目管理效益水平(doc 6頁)

一、關於體製成本
二、關於機製成本
三、關於素質成本
四、關於建立健全規範的“五大市場”
五、關於降低工程成本，提高經濟效益的幾條具體意見

一、關於體製成本
體製成本是項目管理體製落後，不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體製造成的機構重垂、層次過多、隊伍龐大、人浮於事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務層沒有分離，企業養著人數龐大、成本高昂的工程隊；二是母子公司兩級項目部機構重疊，加大成本；三是企業至今沒有建立起來人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場，生產要素配置仍然采用傳統管理體製與模式。

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