工程施工項目管理(doc 34頁)

一、施工項目管理的內容
二、 施工項目管理的過程
三、施工項目管理組織機構
四、施工項目經理
五、施工項目經理部

一、施工項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、建立施工項目管理組織
(1)、由企業采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。
(2)、根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。
(3)、在遵守企業規章製度的前提下，根據施工項目管理的需要，製訂施工項目管理製度。

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