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中國電信業麵臨的挑戰與對策(doc 14頁)

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通信企業管理
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中國電信業, 挑戰
中國電信業麵臨的挑戰與對策(doc 14頁)內容簡介

大力開拓電信相關產業,分流富裕人員,調整職工隊伍結構,提高效率,輕裝上陣。

同許多國有企業一樣,中國電信企業也存在著富餘職工較多、結構不合理的問題。一方麵,由於舊的電信業務取消和新技術的出現,原來崗位的職工不再需要,雖然一部分經過培訓可以轉到新崗位,但大部分仍處於幾個人幹一個人的活的狀態;而另一方麵,在許多部門又雇傭了大量臨時工,由於整個企業超員,一些需要新的高層次人才的部門卻得不到補充。企業整體勞動力成本偏高。因此,有必要采取有效措施,擴展業務領域,分流富餘人員,調整員工結構。如將後勤和與主業關係不大的部門逐漸剝離,成立自主經營、自負盈虧、具有獨立法人資格的公司;建立電信終端產品銷售、維修及代辦電信業務為一體的連鎖店,統一使用企業品牌。這既是電信企業服務的一個延伸,又能創造許多新的就業崗位,安排富餘職工。如果經營有方,還可能是一個新的利潤增長點。

總之,加入世貿組織對中國電信業來說,機遇與挑戰共存。隻要我們以冷靜的態度認真對待,以積極的態度研究準備,就能夠將挑戰化為機遇,發展壯大自己 。


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