某園林集團改製重組建議書(doc 11頁)

一、園林綠化業的發展
集團園林綠化業務目前麵臨良好的外部機遇，內部的資源和能力的積累較強。公司新的戰略思路是重點發展這項業務，將這些業務的經營企業確定為重點戰略單元。但目前集團的股權關係尚不緊密，股權結構單一，股權融資渠道少，這些問題不利於企業的穩定和長期發展，需要資產和人員等重組來配合產業的戰略發展。
三、 景點旅遊業務重組
景點旅遊業務產業結構上是園林集團園林綠化主營業務的下遊企業，它有不同於園林綠化的客戶群和經營模式，因為集團資產主要集中在“二園”，其業務作戰略性退出的難度和風險都很大，其成敗直接影響集團整體國有資產保值增值目標的實現。

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