“動感地帶”新利体育取现 分析報告(doc 63頁)

“動感地帶”新利体育取现 分析報告目錄：

1、摘要：………3
2、動感地帶的誕生：………3
3、動感地帶的品牌戰略意義：………4
4、市場細分………4
5、孵化市場………4
6、品牌忠誠………4
7、靈活定價………5
8、早結紐帶………5
9、動感地帶業務功能：………5
10、動感地帶創造的業績：………6
11、動感地帶營銷模式分析：………7
12、動感地帶營銷環境分析………7
13、動感地帶品牌塑造………13
14、動感地帶整合營銷＋文化營銷策略（5C）………19
15、動感地帶的特色營銷——網絡營銷分析………28
16、分析的思考與啟示：………36
17、動感地帶的成功之處………36
18、動感地帶遇到的挑戰………37
19、體驗經濟將對移動市場產生的效應………38
20、體驗經濟應注意和把握的問題………38

“動感地帶”新利体育取现 分析報告內容摘要：

主要介紹中國移動通信公司動感地帶品牌經營概況，研究中國移動圍繞動感地帶這一品牌所進行的市場運作以及產生的經營績效，考察競爭者情況和消費者需求，重點分析品牌經營，新利体育取现 策略組合以及網絡營銷策略。從而製定切實可行的、有針對性的校園營銷方案。
“動感地帶”的目標用戶在１５歲－２５歲這個年齡段，這個目標人群正是預付費用戶的重要組成部分，而預付費用戶已經越來越成為中國移動新增用戶的主流，中移動每月新增的預付卡用戶都是當月新增簽約用戶的１０倍左右。可見，抓住這部分年輕客戶，就抓住了大多數的新增用戶。通過細分目標客戶和提供個性化服務來應對已經看似飽和的市場，客戶年齡不同，需求也不同，支付能力也不同，中移動在研究這個年齡段人群的消費特點基礎上，對語音和數據業務進行了選擇，組合出適合他們的業務和資費，實施差異化策略，不是以產品特性而是以客戶特性細分市場。短信套餐是其吸引年輕的時尚一族的主打亮點。

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