某服裝專賣店營銷管理手冊(doc 52頁)

某服裝專賣店營銷管理手冊目錄：
第一好 XX品牌介紹
第二好 專賣店管理製度
第三好 專賣店員工行為準則
第四好 專賣店員工守則
第五好 專賣店員工職責說明
第六好 專賣店營運規範
第七好 專賣店事故處理
第八好 店鋪失貨處理
第九好 專賣店表格管理

某服裝專賣店營銷管理手冊內容簡介:
一）人員招聘程序
1）專賣店需要增補人員時向人事部遞交“人員增補申請單”，由人事部統一規劃招聘工作。
2）人事部收集相關應聘資料並進行初步篩選，然後將資料轉交到相關部門安排麵試。
3）專賣店店長/櫃長由區域主管/店鋪督導進行麵試考核，由總公司營運經理複核決定是否錄用。店長/櫃長以下員工由店長/櫃長進行麵試考核，由區域主管/店鋪督導複核決定。填寫“應聘申請表”。
4） 試結果和人事資料交到人事部，人事部通知入選人員辦理到職手續。
5） 職培訓——正式上崗
6） 公司以外的區域由人事部授權委托區域主管/店鋪督導進行招聘工作。受聘者人事資料需交到人事部門，區域存底一份。
二）招聘原則
1）公司招聘員工的主要原則是依據應聘者是否適合應聘崗位的素質和培養潛力，並以該職位人員應具有的實務知識和*作技能作為考核準則。
2） 聘者的綜合素質和個人理念是否與公司要求相符——是培養潛力的重要衡量標準。
3）特殊情況下，若應聘者實際工作經驗缺乏，但個人綜合素質良好又具備培養潛力的，可以錄用。相反，就算應聘者有一定的工作經驗，但素質和培養潛力不符合公司要求的，不可錄用。

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