機械設備公司招標業務操作及案例分析(ppt 49頁)

機械設備公司招標業務操作及案例分析目錄：
第一部分：招標的方式
第二部分：貨物招標的程序
第三部分：國內與國外競爭性招標的差異點
第四部分：工程項目招標的程序
第五部分：各主要階段中的一些注意要點
第六部分：招標工作的組織與管理

機械設備公司招標業務操作及案例分析內容摘要：
項目管理：
　　項目小組經理為近年具體承擔招標業務的經理
　　項目時間表和工作內容落實到每一個小組成員
　　隨時檢查項目的進展情況。
　　公司對項目執行有一個後審製度，總結經驗。積累小問題，及時總結，變為公司的財富。成功不能完全效仿，失敗是可以避免的。
成立項目小組，確定崗位職責和總負責人，人員盡量固定

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