某服裝企業業務運作流程重組方案(doc 38頁)

某服裝企業業務運作流程重組方案目錄：
一、前言
二、企業業務運作流程重組的概念
三、劉服公司業務運作流程重組方案
四、結束語

某服裝企業業務運作流程重組方案內容簡介：
企業業務運作流程重組後的變革：
正如一個帶有技術革命性質的生產工具的發明將會帶來一係列生產方式的變革一樣，本公司信息管理係統作為全新管理工具的導入也會為企業帶來管理上的一係列變革。
?工作指令及工作成果傳遞方式不同：在傳統的手工管理模式下，工作指令和成果是被單線縱向傳遞的，而企業工作流程的設置也必須與這種工作指令相匹配。當企業更新管理技術、導入信息管理工具後，信息係統為企業提供了“集成共享”的強大能力，企業的運作信息傳遞渠道和工作指令係統將發生本質性變化，各部門的工作成果和與之相關的信息將被其它部門多向動態共享。
?信息傳遞的時效性不同：在手工管理模式下，工作指令的傳遞是完全依靠人工作業的方式進行的，由於客觀存在的地域差以及其他諸多原因，使得指令接收與指令的下達間總是存在著一個時間差。在信息管理模式下，指令傳遞渠道發生了本質性的變化，指令的下達與接收可以在一瞬間完成，信息的時效性大大增強。
?動態控製能力不同：傳統意義中的業務流轉單證是業務信息流、作業責任流的一種載體，它能夠客觀地記錄業務過程中的必要信息，但是卻無法對業務運作施以任何控製力。而信息管理係統中的“動態共享”特性使得每一張電子單證製作前必須按照企業擬定的商務規則實行自動檢測（如在製作銷售單據前，係統要求對所銷售的產品數量與庫存數量進行檢測），以確保該單證可被正常執行。

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