殼牌石油IT架構規劃與實施經驗(doc 13頁)

殼牌石油IT架構規劃與實施經驗目錄:
一 形成目前這種布局有其多方麵的原因：
二 用戶要考慮的問題是
三 IT架構設計與規劃中用戶關心的問題解答
四 總結

殼牌石油IT架構規劃與實施經驗內容簡介:
中國石化經過不到1年時間的SAP實施，分別於2002年10月和2002年12月在鎮海煉油、儀征化纖、江蘇石油公司和天津石油公司成功上線。2003年中國石化計劃在新的7個試點單位進一步推廣實施SAP係統。由於曆史原因，中國石化前4個試點單位均在本地安裝了各自的服務器係統和網絡係統，服務支持也偏向於本地支持。在新的試點單位啟動之前，中國石化迫切希望了解SAP全球大型石油石化企業，它們的IT架構是如何構建的。希望能和這些石油企業進行知識和經驗的分享，從中借鑒一些經驗與教訓，以便在中國石化的實施過程中少走彎路。眾所周知，IT架構的構建是整個應用係統的基礎，早期合理的、具有預見性的設計規劃將為企業今後的應用打下良好的基礎，從而事倍功半。

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