家電流通業核心能力的轉變(doc 55頁)

家電流通業核心能力的轉變目錄：
第一章 對家電行業價值鏈的描述
第二章 家電行業中製造商與流通企業的博弈
第三章 家電行業中流通企業間的競爭
第四章 家電流通行業的核心能力與發展戰略

家電流通業核心能力的轉變內容簡介：
在家電行業供應鏈的各種關係中，製造商與流通企業的博弈關係是最具色彩的。這種博弈關係存在於產業發展的每一階段，並在每一階段表現出不同的形式。在以下的分析中，我們將家電行業的演變分為相對短缺、供應充足、成熟和過度競爭四個階段。
在這一時期，國內的電器製造商尚未形成氣候，而消費者的需求卻已上升到一個較高的水平，此時的市場存在著一個供需缺口，製造商之間尚未達到競爭的狀態，對市場控製策略的研究和使用還不普遍。無論是消費者還是製造商對市場的影響力量都十分有限。
這一時期的電器流通企業主要由國營的百貨公司和五金、交家電等企業組成，其它的渠道或者十分薄弱，或者由於受到政策和區域障礙的影響還沒有走到市場的前台。所以存在於市場上的這部分流通企業就有很大的權力，通過這種權力，流通企業向製造商和消費者收取較高的租金，所獲取的商業利潤也較高。製造商由於缺乏競爭，往往采取粗放式的經營，產品的銷售不成問題，製造利潤十分可觀。

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