某電力公司投資與戰略發展總體報告(ppt 255頁 )

某電力公司投資與戰略發展總體報告目錄:
一 引言
二 問題的提出與秦龍麵臨的根本戰略問題
三 秦龍發電業務的定位與發展方向
四 秦龍公司資源與能力分析
五 秦龍新投資行業的行業分析
六 秦龍新投資行業的選擇
七 秦龍公司的戰略定位
八 秦龍公司的戰略支撐體係
九 秦龍公司戰略的實施

某電力公司投資與戰略發展總體報告內容簡介:
投資集團作為公司必須要有獲得收益和利潤以便生存發展的職能
但作為省政府培植的大型投資集團必須要擔負一定的政府職能
這兩種職能在某種情況下是衝突的
作為擔負兩種職能的集團公司，目前主要的經營班子成員大部分來自政府前官員
作為前官員的主要經營班子成員，其思維模式容易打上政府的行為模式，而集團公司的事實存在的兩種職能又強化了這一模式
投資集團作為公司必須要有獲得收益和利潤以便生存發展的職能
但作為省政府培植的大型投資集團必須要擔負一定的政府職能
這兩種職能在某種情況下是衝突的
作為擔負兩種職能的集團公司，目前主要的經營班子成員大部分來自政府前官員
作為前官員的主要經營班子成員，其思維模式容易打上政府的行為模式，而集團公司的事實存在的兩種職能又強化了這一模式

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