南昌大學附屬醫院發展紀實(doc 12頁)

南昌大學附屬醫院發展紀實內容簡介：
　 眾所周知，藥品收入是醫院收入的重要來源，在有的醫院甚至占到總收入的60%左右。一附院新班子在接受行風評議，努力創建人民滿意醫院活動中，把降低藥品收入比例作為從根本上解決患者看病貴問題的高度來看待，決定在醫院首先拿藥品收入開刀。帥者擔綱，勇者辟壤，壯士斷腕，這是一種膽略和氣度。但一附院很多人都難以理解，甚至難以接受。幹嗎要拿藥品收入開刀？藥品收入一旦降低，那醫院的效益到時肯定可想而知。作為領頭人，院長魏雲峰、書記劉天礽隻好苦口婆心地到處遊說，更多地則是從教育入手，反複強調共產黨員要發揮先鋒模範作用，經常向黨員、幹部、職工講可持續發展的道理：降低藥品收入比例盡管會使醫院收入有所下降，但從長遠來看，能更多地得到患者認可，提高醫院在患者中的美譽度。魏院長動情地說：“要講經濟效益，更要講社會效益！技術上進一步，服務上更好一些，價格上再降一點，這就是我們努力的目標。”
在降低醫療費用方麵，一附院有自己的“殺手鐧”，實現大處方管理每月定期查處製。醫院首先把大處方分發給相關科室自查，而後自查結果上交到院合理用藥監督小組審核，對不合理處方在周會上進行通報，並給予相關科室和人員處分，同時對各科室藥品實際比例進行監控，每月將藥品比例情況在院周會上通報，對藥品超過應控比的科室予以處罰，對藥品比控製執行好的科室予以獎勵，對銷售量前10位排名的藥物降價10％～20％，醫院不從中獲利，將差價真正全部讓利於患者。
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