醫院科室不斷樹立管理新意識(doc 5頁)

醫院科室不斷樹立管理新意識目錄：
一 不斷樹立政治意識
二 不斷強化法律意識
三 帶頭樹立溝通意識
四　強化提高管理技能的意識
五　樹立協調全局與局部的意識

醫院科室不斷樹立管理新意識內容簡介：
　　當前，醫院麵臨的形勢正發生著巨大變化，如醫療競爭加劇，醫療糾紛增多以及看病難、看病貴的社會呼聲等，都使醫院管理工作麵臨艱巨的挑戰。而科室作為醫療管理的基礎單位和醫療質量管理鏈的終末環節，科主任的作用舉足輕重。近些年來，我院在醫療管理中取得了一些成績，連續五年獲得省衛生廳廳直單位綜合目標責任製考核一等獎。現結合我們的工作體會，談談在新形勢下，科主任除關注醫療質量這個首要問題之外，在科室管理中還必須注意的一些其他問題。
在市場經濟的大環境下，科主任不應完全被市場因素左右，要有政治意識，尤其是在當前緩解看病難、看病貴問題的環境下，科主任在醫療管理中要充分考慮這一社會大環境，要有所為，有所不為。
　　所以，科主任不能單純考慮科室和個人經濟效益，要規範科室人員的醫療行為，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，避免醫療活動中的商業行為和不正當競爭。

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