某房地產公司管理改善建議中期報告(ppt 62頁)

某房地產公司管理改善建議中期報告目錄：
1、某置業組織建議框架
2、某置業管控模式框架
3、某置業薪酬考評體係及中高層激勵建議框架
4、某置業運營體係改善框架

某房地產公司管理改善建議中期報告內容摘要：
戰略的要點：
跨區域發展，形成集約型格局
資源的全國市場的調控
短期內異地專攻住宅
未來要實現開發經營並舉
如果戰略需要建設小工業城鎮，則需要進一步培育經營技能
戰略對組織結構提出的要點：
由於未來要大力發展跨區域經營，因此要考慮跨區域管控組織的自主經營
由於短期內專攻住宅開發，從風險角度考慮應在組織上考慮核心能力集中發展，重要權利集中管控，總部要成為投資管理中心
由於開發與經營的管理有較大差異，因此有必要在未來考慮各自專業化發展
未來組織構架成型的條件
房地產開發業務已經在形成大量的異地項目或整個區域擴展
開發業務會隨之產生很多物業經營的管理業務，這些業務可委托物業公司進行管理
過渡期公司經營發展的重點：
完善開發業務的專業化能力，提升各運作環節的市場化水平
完善計劃預算體係，提高成本、質量、進度、收益、外包管理能力
實現多項目運作能力
建立公司的客戶管理界麵
提升營銷能力
過渡期公司組織調整的重點：
將公司管理條塊清晰化
針對薄弱環節進行加強，對規劃部門進行加強，營銷中心要加強，成本控製功能要加強
增加項目部控製環節，增大項目部在項目中的職責和權利，將高層管理人員從日常工作中解放出來，提高多項目運作能力
營銷中心進行統一管理，廊坊本地項目由營銷中心負責

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