用納什的眼光看電信價格戰(doc 7頁)

用納什的眼光看電信價格戰內容簡介:
近幾年來，博弈的觀點頻頻出現在各類經濟管理書籍中，那麼，博弈究竟是什麼？博弈對現代企業管理有何啟發或指導意義呢？
通俗地講，博弈論是一種“遊戲理論”。其準確的定義是：一些個人、團隊或其他組織，麵對一定的環境條件，在一定的規則約束下，依靠所掌握的信息，同時或先後，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果或收益的過程。
一個完整的博弈應當包括五個方麵的內容：第一，博弈的參加者，即博弈過程中獨立決策、獨立承擔後果的個人和組織；第二，博弈信息，即博弈者所掌握的對選擇策略有幫助的情報資料；第三，博弈方可選擇的全部行為或策略的集合；第四，博弈的次序，即博弈參加者做出策略選擇的先後；第五，博弈方的收益，即各博弈方做出決策選擇後的所得和所失。
博弈論對現代企業管理的意義可概括為兩個方麵。其一，博弈論的研究成果可直接運用於現代企業的經營決策之中。在市場經濟條件下，企業之間的競爭日益加劇，行業內的競爭逐漸表現為幾個大型集團之間的直接對抗，企業在這種情況下的經營總體戰略和一般戰略決策必須在充分掌握競爭對手信息和策略的情況下進行。從上述博弈定義來看，這類問題都可歸結為博弈問題。因此，企業運用博弈論中的決策模型進行這些問題的決策將使決策過程更加合理化。

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