商業銀行的管理理論與信用創造(ppt 66頁)

商業銀行的管理理論與信用創造目錄：
一、現代銀行製度的產生和發展
二、商業銀行的性質和組織形式
三、商業銀行的業務
四、商業銀行的管理理論
五、商業銀行的危機與監管
六、商業銀行的信用創造與收縮

商業銀行的管理理論與信用創造內容摘要：
商業銀行的組織形式：
1、單元製： （美國）
優點：不易產生壟斷，從而能提高銀行服務質量；獨家銀行經營成本較低；可以為當地經濟很好地服務。
2、分支行製： （大多數國家）
優點：銀行規模可以按業務發展而擴充，實現規模經濟效益；各分支行之間能相互調度資金，提高資金使用效率；貸款和投資分散於各地，符合風險分散原則，銀行安全性大大提高
3、集團銀行製： 也稱持股公司製。
4、代理行製：銀行相互間簽有代理協議，委托對方銀行代辦指定業務。
5、連鎖銀行製：也稱聯合銀行製，指兩家以上商業銀行受控於同一個人或同一集團，但又不以股權公司的形式出現的銀行組織形式。
特點：成員銀行在法律上是獨立的，但實際上所有權由一人或一個集團控製。它與集團銀行製的區別在於沒有股權公司的形式，不須成立控股公司。
我國貸款的五級分類法：
1）正常：能按合同按時足額償還本息。
2）關注：當前有能力償還，但存在可能影響其清償力的不利因素。
3）次級：還款能力有明顯問題，依靠其正常經營收入已無法保證按時足額償還。
4）可疑：無法足額償還本息，即使執行抵押、擔保也肯定會有損失。
5）損失：在采取所有措施和法律手段後，貸款仍無法收回或隻能收回極少部分。

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