女裝品牌的二次營銷(doc 7頁)

女裝品牌的二次營銷內容簡介:
中國的服飾企業發展到今天的，特別是深圳的、上海的、杭州的、很多女裝企業，在這幾年的競爭過程中，我們清晰的看到國外大量的一些服裝品牌，比如像日本的，像丹麥旗下的JACK&JONES、VERO MODA ，我們也看到像海外的哥弟，我們也看到更多的這些國外的品牌在商場中占的比例越來越高。然後局部完成統計在2000年之前百貨公司裏麵真正意義上國外的品牌，不管是否是真正意義上在國際上知名的品牌，在百貨公司裏麵的實際占有率連20%都不到，結果到了今天為止，很多百貨公司國外的品牌雖不是國際上一流的品牌，但是這些品牌在商場中所占有的銷售比例市場比例品牌的總數量，已經可以達到20%~30%之間，而且這個比率的速度正隨著中國市場銷售能力的增漲在進一步的擴大，我們很多服裝行業的同行在經營品牌時明顯可以感覺到這方麵的一個壓力，我們去研究去仔細的觀摩這些在中國發展的一些國外的品牌，我們很快會通過對比和發現我們國內品牌所存在的一個重要問題：這個問題就是，第一，中國現有的很多的女裝品牌在成長至今雖然完成了原始積累，但是他們都依賴於其中的第一特點，那就是依賴於設計拉動產品的銷售.其結果表現為：市場的銷售完全依賴於設計師的設計，很多企業把品牌生存的命運直接交給了設計師，這就在中國出現了一個奇異的情況，比如，夫婦式的家族，女裝企業的生存機會比合作者的企業生存企業機會大的多。在行業裏麵，凡是做的好的女裝品牌的各路特征就是妻子或丈夫可能有其一是設計師，其一是負責企業的經營。這種的親情關係再加業務組合關係就等於成功。這就是中國現在女裝企業一個很奇異的特征。

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