某地產發展戰略項目與內部評估報告(ppt 60頁)

某地產發展戰略項目與內部評估報告目錄：
1. 整體績效評估
2. 業務能力評估
3. 組織能力評估
4. 財務能力評估
5. 獲利模式評估

某地產發展戰略項目與內部評估報告內容簡介：
盡管目前組織的轉變體現了靈活反應的優點，但是同時增加了管理的成本，資源分散
功能製的特點：
優點
總部對於項目的監控能力強
便於統一調配公司的財務、人力、業務能力
側重技巧的培養，便於形成公司的統一能力和資源共享
缺點
項目的權利和責任不夠明晰，責任難以落實
決策執行的層次多，效率較低
項目管理的靈活性不高，市場反應慢
項目自身能力弱
項目製的特點：
優點
項目管理的靈活性高，市場反應能力強
決策執行的層次少，效率高
權責明晰， 權利和責任直接落實到人
缺點
總部對於項目的監控能力弱化
項目能力分散，不利於形成公司的整體能力
項目之間資源難於共享，經驗和教訓共享不足

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