船舶建造的計劃管理及優化方法(doc 15頁)

船舶建造的計劃管理及優化方法目錄：
1 計劃建立涉及的相關問題
2 計劃的動態控製與優化
3 結束語

船舶建造的計劃管理及優化方法內容簡介：
隨著世界造船市場需求量的增加和我國政府對船舶行業的支持和推動，國內建起了大批的中小型船廠。對於這類船廠，由於經驗上的缺乏，在船舶建造的管理上非常的混亂，生產效率極低，造成大量人力和財力資源上的浪費。計劃管理是船舶建造管理的核心，通過建立合適的計劃，將複雜的設計過程和生產活動有序的聯係在一起，能夠有效地降低成本，縮短工期。但是對於一個優秀的計劃，必須要與船廠的實際情況相吻合，雖然一些大的船廠能花費巨資建立自己的計劃體係，但對於中小型船廠來說，這種計劃體係不適合自己的生產和運作方式，顯然不能進行生搬硬套，必須在探索中建立起適合自己
的計劃體係[1][2]。本文依據筆者近年來在中小型船廠進行船舶監造過程中所了解的國內中小型船廠的建造情況，圍繞中小型船廠計劃建立過程中的船舶建造標準時間估計、設計計劃、生產計劃、物資需求計劃的建立以及計劃的動態控製方法進行分析，給出了中小型船廠編製建造計劃的優化方法。

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