黑龍江省電力開發公司業務經營模式報告(ppt 26頁)

黑龍江省電力開發公司業務經營模式報告內容簡介:
關注公司今天的產業發展：核心業務戰略以電力為主，確保穩定的現金回報，近期采用事業部製組織結構，尋求價值增長。
關注公司明天的產業發展方向：公司已經進入的高科技、金融、房地產等領域，應控製投資規模，以提高產業經營效率為主；其他已進入的多元產業建議尋找機會，陸續退出，以避免公司管理能力不到位的情況下，陷入經營管理跨度危機；追求投資回報率；未來3-5內，努力使其成為公司新的現金流來源。
製定公司未來的產業發展規劃：考慮擇機進入公共事業領域、區域經濟重點調整領域，尋求產業整合。利潤來源包括投資收益和生產經營的剩餘價值兩部分。
產業經營原則：
產業經營方式是以存量（以電力為主的國有資產）保增量（多元產業領域），通過增量股權多元化實現公司經營模式轉變，尋求並建立新的盈利模式，確保國有資產的穩定增值和公司持續盈利的能力。
產業經營模式尚屬探索階段，產業投向的主要原則是優先發展盈利模式清晰、經營效益有前景的領域。

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