中鐵集團施工過程控製程序(doc 12頁)

中鐵集團施工過程控製程序目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、術語和定義
四、職責
五、工作程序

中鐵集團施工過程控製程序內容摘要：
0 目的
對集團公司工程項目進行有效管理，確保產品滿足顧客期望和規定要求。
1 適用範圍
適用於集團公司工程項目。
2 術語和定義
2.1本程序中的術語采用GB/T19000-2000標準、GB/T24001-1996標準、GB/T28001-2001標準中的術語。
2.2 工作業績:指有關部門對項目部工區所從事工程項目質量、環境、職業健康安全等方麵的綜合評價。
3 職責
3.1 總工程師批準實施性施組；
3.2 工程部負責審核實施性施組及公布“合格工程分包方名錄”；
3.3 項目經理部負責編製實施性施組並審批工程分包報告;
3.4 項目經理部負責收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，並報工程部;
3.5 項目部工區負責工程項目的實施;
3.6 項目部工區負責提出“工程分包報告”，並負責簽定工程分包合同；
3.7 項目經理部負責實施性施組的編製和送審。
4 工作程序
4.1 組建項目經理部
4.1.1經營部根據中標通知書，提出組建項目經理部的初步意見；
4.1.2總經理確定項目經理部的組織機構和定員,公司機構編製委員會行文公布；
4.1.3人事部調配項目經理部所需的18新利真人网 。
4.2 總經理組織確定工程任務分配及工區劃分。
4.3 項目部工區/勞務協作方管理
4.3.1項目部工區評價執行《項目評價辦法》。
4.3.2工程分包方評價

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