銀行業務體係架構最佳實踐(doc 46頁)

銀行業務體係架構最佳實踐目錄:
1 前言
2 建設銀行業務體係架構的目標模式
3 戰略規劃
4 資產負債管理
5 信貸風險管理
6 18新利网址多少
7 產品管理
8 渠道管理的業務體係架構
9 客戶關係管理
10 營運管理

銀行業務體係架構最佳實踐內容簡介:
隨著中國加入WTO，中國承諾5年內逐步向外資銀行開放外幣和人民幣業務，中國金融業麵臨的競爭形勢非常嚴峻。與國內銀行（尤其是國有商業銀行）相比，外資銀行擁有很多優勢，如先進的管理理念、先進的管理技術手段、完善的風險防範能力、新產品研發能力和對市場的快速響應能力。
麵對強大的競爭壓力，建設銀行需要從上述各方麵提高其核心競爭力，而所有這些核心競爭力的提升都離不開信息技術的支撐，尤其是對於建設銀行這樣規模龐大、擁有38家一級分行的國有商業銀行。對建設銀行的技術體係架構進行全麵的、科學的規劃顯得尤為迫切。應用科技的規劃必須建立在建設銀行整體戰略規劃和業務發展遠景的基礎之上，並且具有前瞻性、靈活性和可拓展性。BBZX管理谘詢公司將就建設銀行業務體係架構進行初步的規劃。

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