上海電信發展戰略研究報告(ppt 108頁)

上海電信發展戰略研究報告目錄:
總論：擺脫現實困境………………………………………………6
一、現狀與問題……………………………………………………7
二、問題的症結……………………………………………………8
三、走出困境的邏輯……………………………………………11
第一部分：確立存在價值…………………………………………14
一、存在的價值…………………………………………………15
二、相關者利益…………………………………………………18
三、整體業績……………………………………………………21
四、運行效率……………………………………………………23
五、市場地位……………………………………………………25
六、資金來源……………………………………………………27
七、管理者責任…………………………………………………29
八、員工的成就……………………………………………………32
第二部分：選擇競爭戰略…………………………………………34
一、尋求戰略出路…………………………………………………35
二、選定長期顧客…………………………………………………37
三、創造商業價值…………………………………………………42
四、掌控關鍵因素…………………………………………………46
五、界定業務範圍…………………………………………………49
六、建立經營模式…………………………………………………54
第三部分：提高組織效率…………………………………………56
一、組織的作用……………………………………………………57
二、事業部製結構…………………………………………………59
三、高層決策機構…………………………………………………61
四、高層職能部門…………………………………………………64
五、業務事業部……………………………………………………70
六、計劃管理體係…………………………………………………73
七、利益管理體係…………………………………………………77
第四部分：激活員工隊伍…………………………………………83
一、激活隊伍………………………………………………………84
二、部門定位………………………………………………………86
三、職務競聘………………………………………………………92
四、中期述職………………………………………………………94
五、年終考評………………………………………………………96
六、工資報酬……………………………………………………101
後記………………………………………………………………108

上海電信發展戰略研究報告內容提要:
本報告的目的，是要幫助上海電信完成整體思考，確立走向未來的基本思路與關鍵對策。
上海電信現實的基本問題是，缺乏激勵與約束機製，導致係統失效，難以支持未來的發展；然而，發展是硬道理，必須依賴發展及其預期利潤，才能轉變激勵與約束機製，提高係統運行的效率，成功地走向未來。
這是一個帶有根本性與全局性的問題，必須從上海電信的存在價值、競爭戰略、組織效率與人事激勵等四個層麵上作出係統的思考，才能抓住關鍵，找到係統的突破口，成功地走向未來。
麵向未來，上海電信的經營管理資源有限，且時間十分緊迫；我們必須集中精力，在成敗的關鍵上發力，才能從根本上擺脫現實的困境，打開未來之門。

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