各大品牌冰箱信息月報(doc 13頁)

各大品牌冰箱信息月報內容簡介：
冰箱行業麵臨2003年底—2004年的市場動蕩，今後何去何從，值得關注與研究。
1、作為海爾、科龍來說，規模已經居世界前5名之列，在國內的發展已經是基本成熟。成熟的表現具體在品牌的認知度、忠誠度、質量與服務等在消費者中有相對穩定的口碑。目前在國內要做的是，如何繼續擴大市場份額，擠壓對手的生存空間，掃蕩行業市場等。一旦海爾發動價格上的攻勢，科龍積極響應，名義是兩家在互掐，實際是借機進行行業洗牌。目前一些諸如長嶺、華意曾經的名牌要實行資產轉讓或重組則體現了行業洗牌的緊迫性。海爾與科龍的價格之爭，勢必將繼續維持下去，將進一步鞏固行業洗牌的成果，打壓三線品牌的生存空間，還要打消一些家電巨頭的新進入冰箱行業的企圖。品牌、渠道與低成本，是行業領頭品牌實行“行業洗牌”的三樣法寶。作為海爾與科龍，2005年的重點可能會在這個方麵下工夫，拚渠道、拚成本將成為海爾、科龍兩家企業競爭的焦點。另外，還要向高端品牌積極靠攏，開發高端產品、塑造高端形象，起碼維持與西門子、三星、LG等高端品牌一個較小的差距。 作為海爾與科龍這樣的集團，實現國際化應該說是其品牌與企業發展的一個重要裏程碑。應該說海爾與科龍在國際化方麵都做了一定努力，取得了一定的成績，但是如何真正的走出去、紮根生芽成為海外市場的主流品牌，是國內企業共同麵臨的難題。冰箱市場出口，麵臨的主要問題還是產品本身的問題，技術、質量、設計等方麵的差距阻礙了國際化的腳步。預計到2007年或2008年，國內冰箱市場會極度飽和、海外出口市場大幅膨脹，所以，要縮小與國際競爭對手的差距，留給國內企業的隻有2—3年時間。我們認為，國內企業將加快國際化的腳步，加強技術和國際化投入，縮小與國際大公司的全麵差距，為國際化“大井噴”做好準備。
從總體來看市場上電子溫控冰箱的平均價格是機械冰箱的1.70倍。從各個品牌來看，西門子的平均價格始終處於第一，這說明西門子的型號比較平均，而且價格和後幾位的差距比較大，說明其產品技術種類比較平均，價格水平處於高端。海爾排在第二位，但是和西門子的差距平均在400元，與其後麵的三個品牌的差距比較少。伊萊克斯，三星和LG在不同的溫控方式下，有不同的價格平排名。可以看出LG的機械冰箱的價格比較低，而其電子冰箱的價格在排行中並不低。從這個角度來說，三星的白色家電總給人有些出力不討好的感覺，促銷不斷的做，新品不斷的出，但是沒有看到成績有多麼大的提高。在白色家電方麵SAMSUNG和LG相比，缺少的了一些國際知名企業的味道。伊萊克斯則價格的重點仍然在機械冰箱，在五個品牌中排到了第三，在數字化的大潮下，還守著機械化而沒有新技術的革新，恐怕難有作為。
毫無疑問這些品牌的影響力是巨大的，雖然在中國家電市場的價格戰中的表現不好，但是其在產品市場的引導和遠期培養上，國內企業在這方麵除了海爾有一些表現，其餘企業的企業都相對盲目。
作為新飛這類國內老冰箱品牌，2005年與2006年是道坎。從各方麵看，成本、技術、品牌、配套都不占優勢的企業，其生存與競爭空間非常有限，麵臨著市場的擠壓，即使能活下來，也極有可能會丟失現有的中端市場，僅僅在低段市場立足。長期下去，最後隻有兼並重組或被人收購的下場。挑戰經濟規律的企業，肯定是最後的失敗者。TCL、海信等新進入的家電巨頭，因為各方麵的因素，發展前景並不看好。
05年的冰箱市場，預計還要延續04年的勢頭，價格戰還要繼續，普遍存在“品牌下移”的趨勢。高端品牌向中端市場壓進，中高端品牌大舉進軍占領中端市場，原有的中低端品牌則被牢牢定位在了低端市場。價格戰主要還是體現在中端市場，但不可能很大幅度的“價格跳水”，價格呈現“擠牙膏式”的下降。受中端市場競爭的擠壓，部分品牌進入低端市場，事關品牌生死，低端市場競爭將更激烈。高端市場品牌，挾品牌、技術、
內容簡介：
冰箱行業麵臨2003年底—2004年的市場動蕩，今後何去何從，值得關注與研究。
1、作為海爾、科龍來說，規模已經居世界前5名之列，在國內的發展已經是基本成熟。成熟的表現具體在品牌的認知度、忠誠度、質量與服務等在消費者中有相對穩定的口碑。目前在國內要做的是，如何繼續擴大市場份額，擠壓對手的生存空間，掃蕩行業市場等。一旦海爾發動價格上的攻勢，科龍積極響應，名義是兩家在互掐，實際是借機進行行業洗牌。目前一些諸如長嶺、華意曾經的名牌要實行資產轉讓或重組則體現了行業洗牌的緊迫性。海爾與科龍的價格之爭，勢必將繼續維持下去，將進一步鞏固行業洗牌的成果，打壓三線品牌的生存空間，還要打消一些家電巨頭的新進入冰箱行業的企圖。品牌、渠道與低成本，是行業領頭品牌實行“行業洗牌”的三樣法寶。作為海爾與科龍，2005年的重點可能會在這個方麵下工夫，拚渠道、拚成本將成為海爾、科龍兩家企業競爭的焦點。另外，還要向高端品牌積極靠攏，開發高端產品、塑造高端形象，起碼維持與西門子、三星、LG等高端品牌一個較小的差距。 作為海爾與科龍這樣的集團，實現國際化應該說是其品牌與企業發展的一個重要裏程碑。應該說海爾與科龍在國際化方麵都做了一定努力，取得了一定的成績，但是如何真正的走出去、紮根生芽成為海外市場的主流品牌，是國內企業共同麵臨的難題。冰箱市場出口，麵臨的主要問題還是產品本身的問題，技術、質量、設計等方麵的差距阻礙了國際化的腳步。預計到2007年或2008年，國內冰箱市場會極度飽和、海外出口市場大幅膨脹，所以，要縮小與國際競爭對手的差距，留給國內企業的隻有2—3年時間。我們認為，國內企業將加快國際化的腳步，加強技術和國際化投入，縮小與國際大公司的全麵差距，為國際化“大井噴”做好準備。
從總體來看市場上電子溫控冰箱的平均價格是機械冰箱的1.70倍。從各個品牌來看，西門子的平均價格始終處於第一，這說明西門子的型號比較平均，而且價格和後幾位的差距比較大，說明其產品技術種類比較平均，價格水平處於高端。海爾排在第二位，但是和西門子的差距平均在400元，與其後麵的三個品牌的差距比較少。伊萊克斯，三星和LG在不同的溫控方式下，有不同的價格平排名。可以看出LG的機械冰箱的價格比較低，而其電子冰箱的價格在排行中並不低。從這個角度來說，三星的白色家電總給人有些出力不討好的感覺，促銷不斷的做，新品不斷的出，但是沒有看到成績有多麼大的提高。在白色家電方麵SAMSUNG和LG相比，缺少的了一些國際知名企業的味道。伊萊克斯則價格的重點仍然在機械冰箱，在五個品牌中排到了第三，在數字化的大潮下，還守著機械化而沒有新技術的革新，恐怕難有作為。
毫無疑問這些品牌的影響力是巨大的，雖然在中國家電市場的價格戰中的表現不好，但是其在產品市場的引導和遠期培養上，國內企業在這方麵除了海爾有一些表現，其餘企業的企業都相對盲目。
作為新飛這類國內老冰箱品牌，2005年與2006年是道坎。從各方麵看，成本、技術、品牌、配套都不占優勢的企業，其生存與競爭空間非常有限，麵臨著市場的擠壓，即使能活下來，也極有可能會丟失現有的中端市場，僅僅在低段市場立足。長期下去，最後隻有兼並重組或被人收購的下場。挑戰經濟規律的企業，肯定是最後的失敗者。TCL、海信等新進入的家電巨頭，因為各方麵的因素，發展前景並不看好。
05年的冰箱市場，預計還要延續04年的勢頭，價格戰還要繼續，普遍存在“品牌下移”的趨勢。高端品牌向中端市場壓進，中高端品牌大舉進軍占領中端市場，原有的中低端品牌則被牢牢定位在了低端市場。價格戰主要還是體現在中端市場，但不可能很大幅度的“價格跳水”，價格呈現“擠牙膏式”的下降。受中端市場競爭的擠壓，部分品牌進入低端市場，事關品牌生死，低端市場競爭將更激烈。高端市場品牌，挾品牌、技術、

..............................