商業地產之衛國模式(doc 38頁)

商業地產之衛國模式目錄:
一、商業地產之衛國模式
二、商業地產開發之“楊氏定律”
三、商業地產之衛國實戰解碼
五、主體管理第一性原則：重點主要是設施設備的管理維護和如何配合好物業
四、Mall項目衛國操作實務

商業地產之衛國模式內容簡介:
衛國控股集團商業地產開發模式主要依托15家國際策略聯盟、15家國際商會組織的龐大資源和10餘年本人對毛澤東軍事思想、孫子兵法、三國文化和沃爾瑪、通用、埃索、可口可樂、麥當勞、花旗銀行、日本九大商社的經營之道以及保險、期貨的運作模式同戴爾卡內基的成功學研究和總結， 結合自身豐富的經曆和對商業地產項目運營、企業領域的實戰經驗， 融會貫通、提練升華；曆時五年與50餘家主要的零售企業和品牌商家簽訂了戰略合作協議，其中有12家是跨國零售企業，8家是世界500強企業，30餘家各產業主力品牌商戶。
在開發操作程序上注重以下四點：
第一是共同選址。先和零售企業、品牌合作商戶討論後再找地，製定初步的方案，並談妥租金，將中國的城市劃分三等，每一等城市的租金是多少，然後簽訂合同，交納保證金。
第二是準確定位。做好項目定位、客戶定位、租售比例等。衛國多年來的經驗是，商業地產最好以租為主，嚴格地說就是隻租不售。
第三是定規模。規模多大合適，不是越大越好，也不是越小越好。比如建設10萬平方米，每平方米收50元，20萬平方米每平方米收20元，那就不如建兩個10萬平方米的，中國麵臨的問題是求大求全。　
第四是招商在前。主力店一般有二三個就好，還要注意次主力店的招商。衛國的主力店有15家，次主力店有10餘家，其他品牌商戶就更多，基本上在招商方麵不存在太大問題。
2、商業地產之融資模式
通過10餘個商業項目的運作與經驗，衛國已逐步形成自己獨特的兩套融資模式：

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