電信生產組織管理概述(ppt 28頁)

電信生產組織管理概述目錄:
第一節 生產管理概述
第二節電信業務量
一、電信業務量的計量單位
二、電信業務量的不均勻性
三、電信業務量的核算
第三節 電信的指揮調度製度
一. 建立電信指揮調度的目的
二.電信指揮調度的主要內容
三.電信生產指揮調度係統
四. 業務領導關係

電信生產組織管理概述內容簡介:
一、生產管理在企業管理中的地位和作用
1. 概念：生產管理是對企業生產係統的計劃、組織和控製工作。
狹義的生產管理：是指以產品基本生產過程為對象的管理，即對原材料投入、工藝加工直至產品完成的一係列活動過程的管理。
廣義的生產管理：是指針對企業生產活動的全過程進行綜合的、係統的管理。也就是以企業生產係統作為對象的管理。
生產管理概念的發展：
製造管理→生產管理→生產與運營管理→運營管理
這四個概念的發展演變與人類經濟活動的發展及管理學研究發展的過程息息相關。
2. 生產係統的概念：
國際生產工程（CIRP）對生產係統的定義：生產係統是生產產品的一種企業組織結構，它具有銷售、設計、加工、
1、企業生產係統：包括輸入、轉換、輸出和反饋四個環節（如圖）。
2、生產係統的輸入：是指將生產諸要素以及信息投入生產過程，這是的生產係統運行的第一環節。
3、生產係統的轉換：就是生產製造過程。
4、生產係統輸出：是轉換的必然結果，它主要包括產品和信息兩個方麵內容。
5、生產係統反饋：就
是將輸出的信息回投到輸入端或生產過程，其目的是與輸入信息進行比較，發現差異，查明原因，采取措施加以糾正，保證預期目標的實現。

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