建築工地管理製度(doc 22頁)

建築工地管理製度內容摘要：
文明施工現場管理製度：
1.目的:
　　為適應市場經濟發展的需要，不斷提高電力建設管理水平，提高文明施工標準，改善施工環境，使電力建設與施工管理逐步走向科學化、規範化。推動企業施工向深層次發展，不斷提高經濟效益。
2．適用範圍：
　　我公司承接/中標的建築、安裝工程施工現場。
3．職責：
3.1 各施工單位行政正職對文明施工負全責,主管生產的領導必須抓文明施工,嚴禁以包代管。
3.2 各單位要明確文明施工的負責部門。
3.3 建立公司、工地、班組三級文明施工管理網絡。
3.4 啟動試運階段,工程啟動驗收委員會主任委員對現場文明施工負責。
4．本管理規定製定依據：
4.1《電力建設安全施工管理規定》電建[1995]671號
4.2《電力建設文明施工規定及考核辦法》電建[1995]543號
4.3《火電機組達標投產考核標準》電綜[1998]112號
5．管理規定
5.1開工準備階段
5.1.1建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，並要正常開展工作。
5.1.2 建立文明施工的規章製度和基本措施，得到相應領導機構的批準，並付諸實施。
5.1.3 在施工組織設計中明確文明施工的規劃、組織體係、職責。施工總平麵規劃布置要考慮文明施工的需要，一經確定必須嚴格按照施工組織設計的要求執行。
5.1.4 材料、土方、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，並要求符合符合安全防火標準。

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